Échelle de mesure du leadership lors de l’implantation de nouvelles pratiques

42172615510_26291ea524_mL’implantation de nouvelles pratiques dans le domaine de la santé demeure un défi complexe et exigeant.  Malgré tout, les professionnels de la santé doivent s’assurer d’utiliser les recherches basées sur les données probantes disponibles, afin d’offrir aux patients les meilleurs soins possible.  Dans ce contexte, des chercheurs ont identifié un large éventail de facteurs contextuels qui influencent une implantation efficace de nouvelles pratiques et l’une de celles-ci est le leadership.

Cette étude a pour but de décrire la création d’une échelle nommée “iLead scale” développée en adaptant des échelles déjà existantes dans différents domaines spécifiques.

Cette échelle est avant tout un outil utile pour la compréhension des comportements actifs et passifs des personnes en position de leadership et comment ces comportements peuvent influencer un processus d’implantation.  Cette échelle peut être particulièrement intéressante au niveau de la formation des leaders ayant comme mandat l’implantation de nouvelles pratiques.  Elle peut aussi être utilisée pour la compréhension des comportements de gestion associés aux succès ou échec d’une implantation.

How do iLead? Validation of a scale measuring active and passive implementation leadership in Swedish healthcare / Mosson R, et al. — BMJ Open. 2018;8(6):e021992.

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  16.

Si ce sujet vous intéresse, je vous suggère aussi l’article suivant :

Ottawa Model of Implementation Leadership and Implementation Leadership Scale: mapping concepts for developing and evaluating theory-based leadership interventions / Gifford W., et al. — J Healthc Leadersh., 2017;9:15-23.

 

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