L’agilité en gestion dans un environnement en changement.

rope-427002_640L’agilité en gestion est ici exprimée en trois sphères : l’agilité opérationnelle, de gouvernance et l’agilité de leadership et gestion.  Le cadre méthodologique Scrum est aussi présenté en complémentarité à la méthode d’agilité.

L’application de ces méthodes demeure un défi surtout dans les organisations développées en silo.  Toutefois, l’auteure mentionne qu’un des moyens de contrer la gestion en silos est la formation d’équipes multidisciplinaires organisées autour d’un type de clientèle.

3 cordes d’agilité, 3 accélérateurs de changement / Caroline Menard. – Revue Gestion [mis en en ligne le 25 mars 2019]

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  27.

Si vous désirez en apprendre davantage au sujet de l’agilité en gestion:

L’agilité : plus qu’une méthodologie, une philosophie Caroline Menard. – Revue Gestion [mis en ligne le 22 mars 2018]

Exemple d’un outil de communication développé rapidement avec la méthode Scrum, dans un milieu de la santé:

ListeningTime; participatory development of a web-based preparatory communication tool for elderly cancer patients and their healthcare providers / Noordman J, et al. — Internet Interv. 2017 Jun 1;9:51-56.

 

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