Le « leadership inclusif » un atout en équipe multidisciplinaire.

sphere-2914473_640Le fonctionnement en équipe multidisciplinaire est de plus en plus la norme en sein des organisations.  La constitution de ces équipes permet de réunir différentes personnes ayant diverses expertises, dans la réalisation d’un but commun.  Toutefois, les auteurs soulignent qu’il faut plus que réunir ensemble des personnes, malgré leurs compétences individuelles, pour arriver à un haut niveau de performance.  Pour assurer le succès d’une équipe multidisciplinaire, ils suggèrent la mise en place d’un « leadership inclusif ». 

Le « leadership inclusif » est un style de gestion qui assure que tous les membres d’une équipe soit traités respectueusement et justement, se sentent à leur place et où, la confiance mutuelle est instaurée et encouragée.  Des recherches démontrent que créer un milieu de travail inclusif, permet d’augmenter la performance d’une équipe.  Comment toutefois, devenir un leader qui arrive à mettre en place ces principes?  Six comportements se distinguent positivement chez les leaders inclusifs, mais aussi certaines autres observations récoltées lors de cette vaste recherche sur le leadership.

Why inclusive leaders are good for organizations, and how to become one / Juliet Bourke, Andrea Espedido. – Harvard Business Review, [mis en en ligne le 29 mars 2019]

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  28.

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