Archives pour la catégorie Compétences managériales

Agression en milieu de travail: impact sur l’empathie et le risque de récidive

guy-2617866_640L’auteure, relève les résultats d’une étude effectuée chez les travailleurs œuvrant en milieu psychiatrique et de la protection de la jeunesse, qui ont été victime d’un acte de violence.  Lire la suite

Les habiletés de style « coaching » reliées à un engagement fort et à l’amélioration des relations de travail.

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Les habiletés en coaching sont de plus en plus populaires chez les gestionnaires et les leaders.  Malgré cette forte tendance, peu de recherches existent sur ce sujet.  Plusieurs chercheurs se questionnent à savoir jusqu’à quel point les capacités en coaching sont efficaces et comment elles devraient être utilisées.  De plus, peu d’outils de mesure existent pour valider ce phénomène et ceux-ci sont souvent limités. Lire la suite

Pouvoir, confiance et motivation dans un contexte hospitalier

together-2643652_640L’usage du pouvoir et le leadership.  Comment l’usage de différentes formes de pouvoir peut influencer la confiance, la motivation et la performance du personnel œuvrant dans le domaine de la santé? Lire la suite

Le « leadership inclusif » un atout en équipe multidisciplinaire.

sphere-2914473_640Le fonctionnement en équipe multidisciplinaire est de plus en plus la norme en sein des organisations.  La constitution de ces équipes permet de réunir différentes personnes ayant diverses expertises, dans la réalisation d’un but commun.  Toutefois, les auteurs soulignent qu’il faut plus que réunir ensemble des personnes, malgré leurs compétences individuelles, pour arriver à un haut niveau de performance.  Pour assurer le succès d’une équipe multidisciplinaire, ils suggèrent la mise en place d’un « leadership inclusif ».  Lire la suite

L’agilité en gestion dans un environnement en changement.

rope-427002_640L’agilité en gestion est ici exprimée en trois sphères : l’agilité opérationnelle, de gouvernance et l’agilité de leadership et gestion.  Le cadre méthodologique Scrum est aussi présenté en complémentarité à la méthode d’agilité. Lire la suite

L’aspect positif des divergences d’opinion ou comment amener votre équipe plus loin.

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La notion d’évitement des conflits est discutée dans cet article.  L’auteure identifie les conséquences négatives qui peuvent apparaître au sein d’équipes de travail, lorsque l’évitement des conflits est valorisé.  Elle propose aussi des exercices à mettre en place par les chefs d’équipe.  Ces exercices peuvent aider à normaliser les dissidences par une meilleure compréhension du rôle de chacun et ainsi susciter l’assainissement du climat lors de réunion d’équipes.

An exercise to help your team feel more comfortable with conflict / Liane Davey. – Harvard Business Review [mis en ligne le 14 mars 2019]

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  25.

Revue systématique sur le rôle du cadre intermédiaire dans l’implémentation de pratiques basées sur les données probantes.

abstract-art-concept-68722 (1)Les cadres intermédiaires sont dans une position idéale pour faciliter et promouvoir l’intégration de pratiques basées sur les données probantes dans les organisations de soins de santé.  Pourtant, les auteurs constatent que souvent, ces gestionnaires ont une connaissance imprécise et morcelée de leur rôle.  L’extraction des données de recherche a permis d’identifier cinq rôles habituellement attribués aux cadres intermédiaires. Des définitions et exemples sont aussi exposés.  [Article en anglais]

Middle managers’ role in implementing evidence-based practices in healthcare: a systematic review / Sarah Birken. — Implementation Science, 2018;13:149

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  21.