Archives pour la catégorie Données probantes

Revue systématique sur le rôle du cadre intermédiaire dans l’implémentation de pratiques basées sur les données probantes.

abstract-art-concept-68722 (1)Les cadres intermédiaires sont dans une position idéale pour faciliter et promouvoir l’intégration de pratiques basées sur les données probantes dans les organisations de soins de santé.  Pourtant, les auteurs constatent que souvent, ces gestionnaires ont une connaissance imprécise et morcelée de leur rôle.  L’extraction des données de recherche a permis d’identifier cinq rôles habituellement attribués aux cadres intermédiaires. Des définitions et exemples sont aussi exposés.  [Article en anglais]

Middle managers’ role in implementing evidence-based practices in healthcare: a systematic review / Sarah Birken. — Implementation Science, 2018;13:149

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  21.

Échelle de mesure du leadership lors de l’implantation de nouvelles pratiques

42172615510_26291ea524_mL’implantation de nouvelles pratiques dans le domaine de la santé demeure un défi complexe et exigeant.  Malgré tout, les professionnels de la santé doivent s’assurer d’utiliser les recherches basées sur les données probantes disponibles, afin d’offrir aux patients les meilleurs soins possible.  Dans ce contexte, des chercheurs ont identifié un large éventail de facteurs contextuels qui influencent une implantation efficace de nouvelles pratiques et l’une de celles-ci est le leadership. Lire la suite

Évaluation de deux outils pour l’évaluation des interventions de leadership lors de l’implantation de pratiques cliniques fondées sur des données probantes.

Group Leader Entrepreneur Leadership Manager Team

Le leadership en soins de santé est reconnu pour être un élément clé pour le succès d’une organisation.  Lors de l’implantation de pratiques cliniques basées sur les données probantes, il devient un outil essentiel.

Il permet d’influencer positivement le changement par ses employés et d’assurer le succès de nouveaux processus.  Le but de cette étude est de démontrer la complémentarité de deux outils : L’Ottawa Model of Implementation Leadership » (O_MILe) et le « Implementation Leadership Scale » (ILS)   pour le développement et l’évaluation d’interventions de leadership efficaces, lors de l’implantation de pratiques cliniques fondées sur les données probantes.

Ottawa Model of Implementation Leadership and Implementation Leadership Scale: mapping concepts for developing and evaluating theory-based leadership interventions / Gifford W1, et al. — J Healthc Leadersh. 2017; 9: 15–23. [article en anglais]