Archives pour la catégorie Gestion du changement

 La résistance au changement – Cours en ligne gratuit

business-pug-working-on-laptopCours en ligne gratuit (en anglais seulement) pour mieux comprendre les résistances liées au changement.  

Ce cours est offert par le « Center for Implementation » et est basé sur des données probantes.  D’une durée limitée, il est présentement disponible et se termine le 2 août 2019.   Il vise à supporter le gestionnaire qui désire innover et implanter de nouvelles pratiques dans son équipe ou organisation. Lire la suite

L’agilité en gestion dans un environnement en changement.

rope-427002_640L’agilité en gestion est ici exprimée en trois sphères : l’agilité opérationnelle, de gouvernance et l’agilité de leadership et gestion.  Le cadre méthodologique Scrum est aussi présenté en complémentarité à la méthode d’agilité. Lire la suite

Sérendipité ou comment un imprévu peut devenir une innovation.

texture-2870745_640Qu’est-ce que la sérendipité?  Trouver quelque chose que l’on ne cherchait pas et en faire quelque chose.  En d’autres mots, comment, à partir de l’inattendu, peut-on produire une innovation.  L’auteur nous démontre comment la sérendipité peut être utile pour un gestionnaire.   Reliée à la créativité et à l’innovation, la sérendipité peut aider à développer une ouverture de l’esprit, en étant ouvert au changement, pour trouver des solutions, être innovant et imaginatif.

Sérendipité : quand Jack Sparrow inspire nos organisations / David Castrillon. Revue Gestion [mis en ligne le 18 février 2019]

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  22.

Si vous désirez en apprendre davantage sur ce sujet, je vous invite à consulter cet article, disponible en ligne

Sérendipité : découvrir par hasard  / Danièle Bourcier. — CAES du CNRS : Le magazine 2011 (97) : 5 pages.

Améliorer la santé psychologique des travailleurs et des leaders par deux outils complémentaires développés au Canada.

623654566_5ad79d968f_mLa qualité du leadership est un élément essentiel permettant d’assurer un milieu de travail psychologiquement sain.  Ce document vise spécifiquement les travailleurs du milieu de la santé.  Il met en complémentarité deux cadres conceptuels : la Norme nationale canadienne pour la santé et la sécurité psychologique en milieu de travail et le Cadre LEADS des capacités de leadership en santé. Lire la suite

Exercer un leadership flexible dans des systèmes adaptatifs complexes.

system-3699543_640La capacité de chacun à faire face aux changements rapides dans des réseaux de plus en plus complexes, sollicite particulièrement les gestionnaires.  Les auteurs proposent une réflexion sur le développement vertical et horizontal des compétences, ainsi que des habiletés requises au niveau du leadership afin de pouvoir faire face à ces nouveaux défis.

The mental demands of leadership in complex adaptive systems. / Petrie DA, Swanson RC. — Healthc Manage Forum, 2018 Sep;31(5) : 206-213. [Article en anglais]

Pour consulter l’article original, veuillez demander l’article no. 12

Transformations organisationnelles : défis pour les gestionnaires du réseau de la santé.

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Les gestionnaires du réseau de la santé ont eu ces dernières années, plusieurs défis d’importance à relever.  Transformations majeures dans le réseau de la santé, gestion multisites, quelquefois sur de grands territoires et ajustement de différentes offres de services entre établissements, ne sont que quelques-uns des défis actuels du réseau.  L’auteur relève plusieurs pistes de solution offertes par des spécialistes du domaine de la gestion.

Gestionnaires : transformations organisationnelles : trousse de survie / Jean-François Venne. – Revue Gestion, 2018;43(3) :76-9.

Pour consulter l’article original, veuillez demander l’article no.8.

Facteurs organisationnels et le leadership associés à la capacité de changement des employés dans un contexte d’établissement de longue durée.

Les auteurs présentent l’importance du leadership et le climat organisationnel lors de l’adoption de nouvelles initiatives dans le milieu de travail.  Ces éléments sont particulièrement importants dans les milieux de travail difficile, tels que les établissements de longue durée destinés aux personnes âgées.

Organizational factors associated with readiness for change in residential aged care settings / von Treuer, K, et al. —  BMC Health Serv Res,  2018 Feb 1;18(1):77-82. [Article en anglais]