Archives pour la catégorie Leadership

Les habiletés de style « coaching » reliées à un engagement fort et à l’amélioration des relations de travail.

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Les habiletés en coaching sont de plus en plus populaires chez les gestionnaires et les leaders.  Malgré cette forte tendance, peu de recherches existent sur ce sujet.  Plusieurs chercheurs se questionnent à savoir jusqu’à quel point les capacités en coaching sont efficaces et comment elles devraient être utilisées.  De plus, peu d’outils de mesure existent pour valider ce phénomène et ceux-ci sont souvent limités. Lire la suite

Gestion dans un contexte de multisites

cloudy-sky-between-two-skyscrapers-buildings-picjumbo-comCe document de synthèse de la littérature, élaboré par l’UETMISSS du CIUSSS de la Capitale-Nationale, porte sur le défi de la gestion de proximité dans une situation de multisites.  La gestion à distance présente des défis particuliers pour les gestionnaires.  Dans ce contexte, une synthèse des pratiques de gestion exemplaires sont proposées.    Lire la suite

Le détachement psychologique par rapport au travail et le rôle du leader.

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Cette étude porte sur le détachement psychologique par rapport au travail.  La capacité à se détacher des préoccupations liées au travail lors des périodes de temps personnel est primordiale.  Le leader peut avoir une grande influence pour aider son équipe à développer et encourager cette capacité à poser des limites entre le travail et le temps de repos. Lire la suite

Améliorer le travail en équipe: un processus d’amélioration concret

teamwork-2198961_640Différents types de dynamique existent au niveau des équipes de travail, certaines sont plus amicales, d’autres plus axées sur la productivité ou encore malheureusement, certaines s’avèrent toxiques.  Chacune de ces dynamiques n’arrivent évidemment pas aux mêmes résultats. Lire la suite

Pouvoir, confiance et motivation dans un contexte hospitalier

together-2643652_640L’usage du pouvoir et le leadership.  Comment l’usage de différentes formes de pouvoir peut influencer la confiance, la motivation et la performance du personnel œuvrant dans le domaine de la santé? Lire la suite

Le « leadership inclusif » un atout en équipe multidisciplinaire.

sphere-2914473_640Le fonctionnement en équipe multidisciplinaire est de plus en plus la norme en sein des organisations.  La constitution de ces équipes permet de réunir différentes personnes ayant diverses expertises, dans la réalisation d’un but commun.  Toutefois, les auteurs soulignent qu’il faut plus que réunir ensemble des personnes, malgré leurs compétences individuelles, pour arriver à un haut niveau de performance.  Pour assurer le succès d’une équipe multidisciplinaire, ils suggèrent la mise en place d’un « leadership inclusif ».  Lire la suite

L’agilité en gestion dans un environnement en changement.

rope-427002_640L’agilité en gestion est ici exprimée en trois sphères : l’agilité opérationnelle, de gouvernance et l’agilité de leadership et gestion.  Le cadre méthodologique Scrum est aussi présenté en complémentarité à la méthode d’agilité. Lire la suite

La mise en place d’une dynamique de sécurité psychologique en milieu médical: un défi.

articulated-male-818202_640Comment créer un environnement de sécurité psychologique où les individus se sentent confortable de partager autant leur savoir que leurs déficiences et erreurs?   Quels sont les impacts lorsque ce n’est pas le cas?  Les leaders ont un rôle primordial à jouer dans ce contexte.  Il est noté que ceux qui admettent davantage leurs lacunes et ne se positionnent pas dans une position de connaissance omnisciente sont avantagés.  Ils permettent par leur exemple, une ouverture à la communication libre et sécuritaire, à l’apprentissage et à l’admission des erreurs.  Lire la suite

Le défi de travailler en équipe : mieux se connaître pour devenir un meilleur chef d’équipe et coéquipier.

people-3152585_640Plusieurs facteurs peuvent influencer une bonne ou mauvaise rencontre d’équipe.  L’auteure nous rappelle que le premier réflexe d’un leader d’équipe (team leader) est souvent de pointer vers certains individus qui peuvent sembler, au premier abord, ne pas contribuer efficacement au travail d’équipe et parfois même nuire à l’effort collectif.  Toutefois, la solution serait plutôt d’encourager, dans un premier temps, tous les membres à une analyse personnelle de son comportement au sein de l’équipe.   Elle mentionne trois capacités fondamentales qui peuvent permettre l’amélioration de la coopération entre les membres.  [Article en anglais]

To improve your team, first work on yourself / Jennifer Porter. — Harvard Business Review [mis en ligne le 29 janvier 2019].

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  23. 

Sérendipité ou comment un imprévu peut devenir une innovation.

texture-2870745_640Qu’est-ce que la sérendipité?  Trouver quelque chose que l’on ne cherchait pas et en faire quelque chose.  En d’autres mots, comment, à partir de l’inattendu, peut-on produire une innovation.  L’auteur nous démontre comment la sérendipité peut être utile pour un gestionnaire.   Reliée à la créativité et à l’innovation, la sérendipité peut aider à développer une ouverture de l’esprit, en étant ouvert au changement, pour trouver des solutions, être innovant et imaginatif.

Sérendipité : quand Jack Sparrow inspire nos organisations / David Castrillon. Revue Gestion [mis en ligne le 18 février 2019]

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  22.

Si vous désirez en apprendre davantage sur ce sujet, je vous invite à consulter cet article, disponible en ligne

Sérendipité : découvrir par hasard  / Danièle Bourcier. — CAES du CNRS : Le magazine 2011 (97) : 5 pages.

Le curieux cas de la curiosité

binoculars-1026423_640La curiosité peut devenir un atout important en milieu professionnel.  L’auteure nous informe de l’importance de conserver un esprit curieux et comment cette caractéristique peut s’avérer avantageuse pour une organisation.  Elle propose des stratégies à adopter pour encourager la curiosité chez les employés, comment soutenir celle-ci et quels sont les écueils à éviter.

The business case of curiosity / Francesca Gino. – Harvard Business Review, September-October 2018.   [Article en anglais]

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  20.

Le leadership collectif. Quelles interventions pour une implémentation dans un milieu de soins?

teamwork-3275561_640Le leadership a été longtemps considéré comme une caractéristique individuelle, plus encore, comme étant soit un trait de caractère ou une qualité. Plus récemment, le concept de leadership collectif retient davantage l’attention. Lire la suite

La communication honnête : un outil pour progresser.

chat-23713_640Se faire dire que l’on fait du bon travail et de poursuivre comme d’habitude, semble positif à première vue, mais peut s’avérer moins utile pour progresser et devenir un meilleur leader.  L’auteure rappelle l’importance de la rétroaction et comment réussir à établir un climat de confiance, afin d’obtenir ces précieuses informations. Lire la suite

Améliorer la santé psychologique des travailleurs et des leaders par deux outils complémentaires développés au Canada.

623654566_5ad79d968f_mLa qualité du leadership est un élément essentiel permettant d’assurer un milieu de travail psychologiquement sain.  Ce document vise spécifiquement les travailleurs du milieu de la santé.  Il met en complémentarité deux cadres conceptuels : la Norme nationale canadienne pour la santé et la sécurité psychologique en milieu de travail et le Cadre LEADS des capacités de leadership en santé. Lire la suite

Échelle de mesure du leadership lors de l’implantation de nouvelles pratiques

42172615510_26291ea524_mL’implantation de nouvelles pratiques dans le domaine de la santé demeure un défi complexe et exigeant.  Malgré tout, les professionnels de la santé doivent s’assurer d’utiliser les recherches basées sur les données probantes disponibles, afin d’offrir aux patients les meilleurs soins possible.  Dans ce contexte, des chercheurs ont identifié un large éventail de facteurs contextuels qui influencent une implantation efficace de nouvelles pratiques et l’une de celles-ci est le leadership. Lire la suite

Comment l’empathie favorise la loyauté

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Quelles sont les meilleures stratégies managériales à adopter lors d’un incident, d’une erreur de la part d’un employé? L’auteure nous apprend qu’une situation négative, peut se transformer en occasion de coaching positive et même augmenter le sentiment de loyauté d’un employé envers son patron et l’organisation.

 

Pourquoi la compassion est une meilleure technique managériale que l’intransigeance / Emma Seppälä. – Harvard Business Review France [mis en ligne le 30 novembre 2018]

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  14.

L’impact réel du manque de sommeil, pour soi-même … et les autres.

sleeping-woman-1489600204BQ8Combien d’heures de sommeil vous faut-il chaque nuit?  Réussissez-vous à ne dormir que 4 à 5 heures par nuit.  Est-ce pour vous une source de fierté et aimez l’afficher comme un gage de productivité.  L’auteur nous informe des dangers du manque de sommeil, pour la personne elle-même, mais aussi, de son impact indirect auprès de ses employés et collègues.

Sleep well, lead better / CM. Barnes. – Harvard Business Review, Sept-Oct 2018. : 140-3.  [Article en anglais]

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  13.

Si vous désirez en savoir davantage à ce sujet, je vous invite à consulter ce document, disponible en ligne : 

Sleep well, lead well: how better sleep can improve leadership, boost productivity, and spark innovation / C. Connolly, M. Ruderman, J. Brittain Leslie. — Center for creative leadership, 2014.

Exercer un leadership flexible dans des systèmes adaptatifs complexes.

system-3699543_640La capacité de chacun à faire face aux changements rapides dans des réseaux de plus en plus complexes, sollicite particulièrement les gestionnaires.  Les auteurs proposent une réflexion sur le développement vertical et horizontal des compétences, ainsi que des habiletés requises au niveau du leadership afin de pouvoir faire face à ces nouveaux défis.

The mental demands of leadership in complex adaptive systems. / Petrie DA, Swanson RC. — Healthc Manage Forum, 2018 Sep;31(5) : 206-213. [Article en anglais]

Pour consulter l’article original, veuillez demander l’article no. 12

Le pouvoir de l’autocompassion

flower-233838_640L’auteure nous rappelle l’importance de faire preuve de bienveillance ou d’autocompassion, envers soi-même lors de situations professionnelles difficiles.  L’autocompassion a fait l’objet de plusieurs recherches ces dernières années et peut s’avérer un outil efficace pour amélioration des performances des individus dans différentes sphères de vie, dont le travail.  Lire la suite

L’importance des différents niveaux de leadership dans l’application de pratiques innovantes et probantes.

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L’objectif de cette étude vise à faire progresser les applications du leadership dans le secteur des soins de santé.  Elle contribue à l’exploration du rôle du leadership à plusieurs niveaux organisationnels dans le but d’instaurer des pratiques novatrices basées sur les données probantes.   Les auteurs soulignent l’importance de l’implication des cadres supérieurs et intermédiaires pour la mise en œuvre de pratiques qui se sont révélés efficaces et bénéfiques pour les patients.

Advancing theory on the multilevel role of leadership in the implementation of evidence-based health care practices / Guerrero, Erick G., et al. — Health Care Management Review: June 25, 2018 [ePub]  [Article en anglais]

Pour consulter l’article original, veuillez demander l’article no.5.