Archives pour la catégorie Leadership

Les habiletés de style « coaching » reliées à un engagement fort et à l’amélioration des relations de travail.

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Les habiletés en coaching sont de plus en plus populaires chez les gestionnaires et les leaders.  Malgré cette forte tendance, peu de recherches existent sur ce sujet.  Plusieurs chercheurs se questionnent à savoir jusqu’à quel point les capacités en coaching sont efficaces et comment elles devraient être utilisées.  De plus, peu d’outils de mesure existent pour valider ce phénomène et ceux-ci sont souvent limités. Lire la suite

Gestion dans un contexte de multisites

cloudy-sky-between-two-skyscrapers-buildings-picjumbo-comCe document de synthèse de la littérature, élaboré par l’UETMISSS du CIUSSS de la Capitale-Nationale, porte sur le défi de la gestion de proximité dans une situation de multisites.  La gestion à distance présente des défis particuliers pour les gestionnaires.  Dans ce contexte, une synthèse des pratiques de gestion exemplaires sont proposées.    Lire la suite

Le détachement psychologique par rapport au travail et le rôle du leader.

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Cette étude porte sur le détachement psychologique par rapport au travail.  La capacité à se détacher des préoccupations liées au travail lors des périodes de temps personnel est primordiale.  Le leader peut avoir une grande influence pour aider son équipe à développer et encourager cette capacité à poser des limites entre le travail et le temps de repos. Lire la suite

Améliorer le travail en équipe: un processus d’amélioration concret

teamwork-2198961_640Différents types de dynamique existent au niveau des équipes de travail, certaines sont plus amicales, d’autres plus axées sur la productivité ou encore malheureusement, certaines s’avèrent toxiques.  Chacune de ces dynamiques n’arrivent évidemment pas aux mêmes résultats. Lire la suite

Pouvoir, confiance et motivation dans un contexte hospitalier

together-2643652_640L’usage du pouvoir et le leadership.  Comment l’usage de différentes formes de pouvoir peut influencer la confiance, la motivation et la performance du personnel œuvrant dans le domaine de la santé? Lire la suite

Le « leadership inclusif » un atout en équipe multidisciplinaire.

sphere-2914473_640Le fonctionnement en équipe multidisciplinaire est de plus en plus la norme en sein des organisations.  La constitution de ces équipes permet de réunir différentes personnes ayant diverses expertises, dans la réalisation d’un but commun.  Toutefois, les auteurs soulignent qu’il faut plus que réunir ensemble des personnes, malgré leurs compétences individuelles, pour arriver à un haut niveau de performance.  Pour assurer le succès d’une équipe multidisciplinaire, ils suggèrent la mise en place d’un « leadership inclusif ».  Lire la suite

L’agilité en gestion dans un environnement en changement.

rope-427002_640L’agilité en gestion est ici exprimée en trois sphères : l’agilité opérationnelle, de gouvernance et l’agilité de leadership et gestion.  Le cadre méthodologique Scrum est aussi présenté en complémentarité à la méthode d’agilité. Lire la suite