Archives du mot-clé Données probantes

Revue systématique sur le rôle du cadre intermédiaire dans l’implémentation de pratiques basées sur les données probantes.

abstract-art-concept-68722 (1)Les cadres intermédiaires sont dans une position idéale pour faciliter et promouvoir l’intégration de pratiques basées sur les données probantes dans les organisations de soins de santé.  Pourtant, les auteurs constatent que souvent, ces gestionnaires ont une connaissance imprécise et morcelée de leur rôle.  L’extraction des données de recherche a permis d’identifier cinq rôles habituellement attribués aux cadres intermédiaires. Des définitions et exemples sont aussi exposés.  [Article en anglais]

Middle managers’ role in implementing evidence-based practices in healthcare: a systematic review / Sarah Birken. — Implementation Science, 2018;13:149

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  21.

Échelle de mesure du leadership lors de l’implantation de nouvelles pratiques

42172615510_26291ea524_mL’implantation de nouvelles pratiques dans le domaine de la santé demeure un défi complexe et exigeant.  Malgré tout, les professionnels de la santé doivent s’assurer d’utiliser les recherches basées sur les données probantes disponibles, afin d’offrir aux patients les meilleurs soins possible.  Dans ce contexte, des chercheurs ont identifié un large éventail de facteurs contextuels qui influencent une implantation efficace de nouvelles pratiques et l’une de celles-ci est le leadership. Lire la suite

L’importance des différents niveaux de leadership dans l’application de pratiques innovantes et probantes.

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L’objectif de cette étude vise à faire progresser les applications du leadership dans le secteur des soins de santé.  Elle contribue à l’exploration du rôle du leadership à plusieurs niveaux organisationnels dans le but d’instaurer des pratiques novatrices basées sur les données probantes.   Les auteurs soulignent l’importance de l’implication des cadres supérieurs et intermédiaires pour la mise en œuvre de pratiques qui se sont révélés efficaces et bénéfiques pour les patients.

Advancing theory on the multilevel role of leadership in the implementation of evidence-based health care practices / Guerrero, Erick G., et al. — Health Care Management Review: June 25, 2018 [ePub]  [Article en anglais]

Pour consulter l’article original, veuillez demander l’article no.5.

Qu’est-ce que le Lean Management en soins de santé? À la recherche d’une définition claire pour les revues systématiques.

 

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Dans le contexte actuel où l’expression Lean Management est de plus en plus populaire dans le domaine de la santé, le groupe Cochrane a travaillé sur une définition opérationnelle des concepts, afin de s’assurer d’englober toutes les études sur ce sujet.  Cet article est intéressant pour tous les professionnels qui désirent en apprendre davantage sur le Lean Management et permet la clarification de ses principes à la fois philosophiques et pratiques.

What is Lean Management in health care?  Development of an operation definition for Cochrane systematic review / Rotter, T. et al. – Cochrane, 2018, 1-25.

Pour consulter l’article en texte intégral, veuillez demander l’article no.  3.