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Le gestionnaire traditionnel fait place au gestionnaire « transformationnel »

Dans le contexte d’environnements internes précaires et de plus en plus complexe, les  gestionnaires doivent développer de nouvelles qualités de  leader sont à mettre de l’avant.  Le nouveau leadership vise le développement de l’individu qui deviendra un agent de changement au sein de l’organisation.  Trois attitudes sont proposées par l’auteur.

Le gestionnaire traditionnel fait place au gestionnaire « transformationnel » / Caroline Ménard. — Revue Gestion, [mis en ligne le 5 janvier 2017.]

Leaders transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas… [2/2]

« Seulement 13% des leaders se disent outillés pour piloter un projet de transformation. Quel est le secret de cet ADN, ce bagage génétique qu’ils ont le privilège de porter en eux? Dans ce deuxième et dernier article sur ce sujet, nous aborderons deux autres talents qui les distinguent : la capacité de mobiliser l’intelligence collective autour du changement et celle de transformer une organisation dans l’action. » [Résumé de l’éditeur]

Leader transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas … [2/2] / Caroline Ménard. — Revue Gestion, [Mis en ligne le 21 décembre 2017.]

Leader transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas … [1/2]

« Seulement 13% des leaders se disent outillés pour piloter un projet de transformation. Quel est le secret de cet ADN, ce bagage génétique qu’ils ont le privilège de porter en eux? Lire la suite