Archives du mot-clé Leadership

Le curieux cas de la curiosité

binoculars-1026423_640La curiosité peut devenir un atout important en milieu professionnel.  L’auteure nous informe de l’importance de conserver un esprit curieux et comment cette caractéristique peut s’avérer avantageuse pour une organisation.  Elle propose des stratégies à adopter pour encourager la curiosité chez les employés, comment soutenir celle-ci et quels sont les écueils à éviter.

The business case of curiosity / Francesca Gino. – Harvard Business Review, September-October 2018.   [Article en anglais]

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  20.

La communication honnête : un outil pour progresser.

chat-23713_640Se faire dire que l’on fait du bon travail et de poursuivre comme d’habitude, semble positif à première vue, mais peut s’avérer moins utile pour progresser et devenir un meilleur leader.  L’auteure rappelle l’importance de la rétroaction et comment réussir à établir un climat de confiance, afin d’obtenir ces précieuses informations. Lire la suite

Améliorer la santé psychologique des travailleurs et des leaders par deux outils complémentaires développés au Canada.

623654566_5ad79d968f_mLa qualité du leadership est un élément essentiel permettant d’assurer un milieu de travail psychologiquement sain.  Ce document vise spécifiquement les travailleurs du milieu de la santé.  Il met en complémentarité deux cadres conceptuels : la Norme nationale canadienne pour la santé et la sécurité psychologique en milieu de travail et le Cadre LEADS des capacités de leadership en santé. Lire la suite

Échelle de mesure du leadership lors de l’implantation de nouvelles pratiques

42172615510_26291ea524_mL’implantation de nouvelles pratiques dans le domaine de la santé demeure un défi complexe et exigeant.  Malgré tout, les professionnels de la santé doivent s’assurer d’utiliser les recherches basées sur les données probantes disponibles, afin d’offrir aux patients les meilleurs soins possible.  Dans ce contexte, des chercheurs ont identifié un large éventail de facteurs contextuels qui influencent une implantation efficace de nouvelles pratiques et l’une de celles-ci est le leadership. Lire la suite

Comment l’empathie favorise la loyauté

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Quelles sont les meilleures stratégies managériales à adopter lors d’un incident, d’une erreur de la part d’un employé? L’auteure nous apprend qu’une situation négative, peut se transformer en occasion de coaching positive et même augmenter le sentiment de loyauté d’un employé envers son patron et l’organisation.

 

Pourquoi la compassion est une meilleure technique managériale que l’intransigeance / Emma Seppälä. – Harvard Business Review France [mis en ligne le 30 novembre 2018]

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  14.

L’impact réel du manque de sommeil, pour soi-même … et les autres.

sleeping-woman-1489600204BQ8Combien d’heures de sommeil vous faut-il chaque nuit?  Réussissez-vous à ne dormir que 4 à 5 heures par nuit.  Est-ce pour vous une source de fierté et aimez l’afficher comme un gage de productivité.  L’auteur nous informe des dangers du manque de sommeil, pour la personne elle-même, mais aussi, de son impact indirect auprès de ses employés et collègues.

Sleep well, lead better / CM. Barnes. – Harvard Business Review, Sept-Oct 2018. : 140-3.  [Article en anglais]

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  13.

Si vous désirez en savoir davantage à ce sujet, je vous invite à consulter ce document, disponible en ligne : 

Sleep well, lead well: how better sleep can improve leadership, boost productivity, and spark innovation / C. Connolly, M. Ruderman, J. Brittain Leslie. — Center for creative leadership, 2014.

Exercer un leadership flexible dans des systèmes adaptatifs complexes.

system-3699543_640La capacité de chacun à faire face aux changements rapides dans des réseaux de plus en plus complexes, sollicite particulièrement les gestionnaires.  Les auteurs proposent une réflexion sur le développement vertical et horizontal des compétences, ainsi que des habiletés requises au niveau du leadership afin de pouvoir faire face à ces nouveaux défis.

The mental demands of leadership in complex adaptive systems. / Petrie DA, Swanson RC. — Healthc Manage Forum, 2018 Sep;31(5) : 206-213. [Article en anglais]

Pour consulter l’article original, veuillez demander l’article no. 12