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Quelles devraient être les qualités idéales en matière de leadership pour une intégration « Lean » réussie.

Casse tete Échec

Plusieurs établissements de santé travaillent actuellement sur des implantations de type « Lean ».

Cette philosophie de gestion inspirée par l’industrie, met l’accent entre autres, sur l’élimination des pertes.  Les auteurs de cet article, rappellent que ce type d’implantation demande un fort leadership.  Ils ont toutefois constaté, que peu de chercheurs se sont questionnés sur les qualités spécifiques nécessaires, chez les individus responsables d’une telle implantation. Cette étude contribue au développement d’un nouveau cadre pour la description des compétences nécessaires en matière de leadership dans la gestion « Lean » en soins de santé.

Lean leadership attributes: a systematic review of the literature. / Aij KH, Teunissen M. J Health Organ Manag. 2017 Oct 9;31(7-8):713-729. [Article en anglais]

Pour consulter l’article en texte intégral,  veuillez demander l’article no.  1.

Le leadership transformationnel est sur toutes les lèvres. Mais comment y parvenir?

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Suite à l’article précédent l’auteur propose le comment pour arriver à devenir un gestionnaire transformationnel.  Une gestion basée sur de nouveaux axes de communication, sont la clé pour dégager le plein potentiel des employés vers les transformations ciblées par l’organisation.

Comment développer cette nouvelle génération de leaders dits « transformationnels »? / Caroline Ménard. — Revue Gestion, [mis en ligne le 6 février 2017.]

Le gestionnaire traditionnel fait place au gestionnaire « transformationnel »

Dans le contexte d’environnements internes précaires et de plus en plus complexe, les  gestionnaires doivent développer de nouvelles qualités de  leader sont à mettre de l’avant.  Le nouveau leadership vise le développement de l’individu qui deviendra un agent de changement au sein de l’organisation.  Trois attitudes sont proposées par l’auteur.

Le gestionnaire traditionnel fait place au gestionnaire « transformationnel » / Caroline Ménard. — Revue Gestion, [mis en ligne le 5 janvier 2017.]

Leaders transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas… [2/2]

« Seulement 13% des leaders se disent outillés pour piloter un projet de transformation. Quel est le secret de cet ADN, ce bagage génétique qu’ils ont le privilège de porter en eux? Dans ce deuxième et dernier article sur ce sujet, nous aborderons deux autres talents qui les distinguent : la capacité de mobiliser l’intelligence collective autour du changement et celle de transformer une organisation dans l’action. » [Résumé de l’éditeur]

Leader transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas … [2/2] / Caroline Ménard. — Revue Gestion, [Mis en ligne le 21 décembre 2017.]

Leader transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas … [1/2]

« Seulement 13% des leaders se disent outillés pour piloter un projet de transformation. Quel est le secret de cet ADN, ce bagage génétique qu’ils ont le privilège de porter en eux? Lire la suite