Archives du mot-clé Relations interpersonnelles

Le « leadership inclusif » un atout en équipe multidisciplinaire.

sphere-2914473_640Le fonctionnement en équipe multidisciplinaire est de plus en plus la norme en sein des organisations.  La constitution de ces équipes permet de réunir différentes personnes ayant diverses expertises, dans la réalisation d’un but commun.  Toutefois, les auteurs soulignent qu’il faut plus que réunir ensemble des personnes, malgré leurs compétences individuelles, pour arriver à un haut niveau de performance.  Pour assurer le succès d’une équipe multidisciplinaire, ils suggèrent la mise en place d’un « leadership inclusif ».  Lire la suite

La mise en place d’une dynamique de sécurité psychologique en milieu médical: un défi.

articulated-male-818202_640Comment créer un environnement de sécurité psychologique où les individus se sentent confortable de partager autant leur savoir que leurs déficiences et erreurs?   Quels sont les impacts lorsque ce n’est pas le cas?  Les leaders ont un rôle primordial à jouer dans ce contexte.  Il est noté que ceux qui admettent davantage leurs lacunes et ne se positionnent pas dans une position de connaissance omnisciente sont avantagés.  Ils permettent par leur exemple, une ouverture à la communication libre et sécuritaire, à l’apprentissage et à l’admission des erreurs.  Lire la suite

Comment l’empathie favorise la loyauté

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Quelles sont les meilleures stratégies managériales à adopter lors d’un incident, d’une erreur de la part d’un employé? L’auteure nous apprend qu’une situation négative, peut se transformer en occasion de coaching positive et même augmenter le sentiment de loyauté d’un employé envers son patron et l’organisation.

 

Pourquoi la compassion est une meilleure technique managériale que l’intransigeance / Emma Seppälä. – Harvard Business Review France [mis en ligne le 30 novembre 2018]

Vous pouvez consulter cet article en ligne, si vous éprouvez des difficultés,  veuillez demander l’article no.  14.

Relations difficiles au travail : les comprendre pour mieux réagir.

Penseur

L’auteure propose 4 questions clés qui permettent d’identifier les facteurs possibles d’une relation difficile avec un collègue.  Différentes stratégies sont aussi suggérées afin d’agir efficacement selon chaque contexte.

Relations interpersonnelles difficiles au travail : les comprendre pour mieux y faire face / Émilie Lemire Auclair. – Revue Gestion, 11 septembre 2018.